2021年12月22日，西安宣布全市小區(qū)、單位實行封閉式管理，非生活必需場所停業(yè)，1300萬人口的大城市瞬間被按下暫停鍵……

　　即使時間來到2022年，襲擾全球的疫情仍未過去。

　　眼看著春節(jié)消費旺季的到來，疫情的反復卻讓這個旺季變得不確定起來。隨著各地疫情防控措施的加強，商務往來以及聚集性活動有所減少，婚宴、商務宴請等消費場景更是面臨考驗。在這種背景下，白酒行業(yè)如何破局呢?

　　01、疫情反復，改變的不僅僅是場景

　　疫情的反復，對白酒行業(yè)的影響不可謂不大。具體來說，它從以下方面對白酒行業(yè)產(chǎn)生了諸多影響。

　　首先，對于已經(jīng)發(fā)生疫情反復的地區(qū)，因防控需要嚴格限制了人們的活動范圍，社交、商務宴請和大型集會無法舉辦，人們消費白酒的主要場景失去了很多。對于疫情風險較低的地區(qū)，雖然并未嚴格限制聚會，但人們的聚會意愿也受到了一定影響，消費熱情勢必會有所降低。

　　其次，對于經(jīng)銷商而言，疫情的反復嚴重降低了他們的銷售預期。而已經(jīng)出現(xiàn)疫情反復的地區(qū)，已經(jīng)實質(zhì)上影響到了他們的交易活動。在這種背景下，經(jīng)銷商面臨著巨大的銷售壓力，很可能因為疫情影響難以為繼。而渠道商則更可能采取保守的觀望態(tài)度不進貨，以自身經(jīng)營的平穩(wěn)。

　　再次，對于那些嚴格管控的城市和地區(qū)，物流配送等基礎服務的停擺，讓產(chǎn)品的正常交付成為了奢望。而普通物流消殺和審核的期限延長，也將為白酒的動銷與鋪貨帶來極為不利的影響。

　　對酒企來說，疫情反復帶來的影響也是巨大的。作為產(chǎn)品供應商，消費市場的疲軟和渠道上的壓力都將反饋到酒企本身。在需求減少，產(chǎn)品鋪貨量降低的影響下，酒企的收入水平也將受到影響。這對那些中小酒企的影響尤其巨大，甚至不排除有的企業(yè)會因此走向破產(chǎn)。

　　02、打開局面，需要多方協(xié)力

　　在疫情常態(tài)化管理的今天，大家都無法預料疫情的發(fā)展形勢也不清楚它具體產(chǎn)生的破壞有多嚴重。但依然可以從那些力所能及的部分去盡力改變局面，促成白酒消費旺季的到來。或許，可以從以下幾方面進行努力。

　　，嘗試全新消費場景的開拓。部分地區(qū)聚集性消費方式雖然被限制了，但個人自飲市場仍然有較大發(fā)掘空間。我們可以看到果酒、保健酒等品類的市場需求仍長期存在，而那些“云聚會”、“云喝酒”的消費形式也值得去推廣和引導。白酒企業(yè)可以多做這方面的文化傳播和產(chǎn)品研發(fā)，同樣能取得不錯的動銷效果。

　　第二，出臺合乎情理的經(jīng)銷商和渠道策略。疫情反復是大家都不愿意看到的事情，對于經(jīng)銷商的銷售目標設置也應該依據(jù)實際情況來調(diào)整。事實上很多白酒企業(yè)都出臺了譬如“零庫存”、“可回收”等相對更合理更寬松的經(jīng)銷商政策，以渠道動銷體系的正常運作。同時，這也將為未來恢復性發(fā)展積攢充足的能量。

　　第三，充分利用好線上平臺。少數(shù)地區(qū)線下渠道的停擺，某種意義上說是線上發(fā)力的契機。在今天這個信息化發(fā)達的時代，酒企、經(jīng)銷商和渠道商們都可以成為白酒線上銷售的發(fā)聲體，用更加成熟和專業(yè)的姿態(tài)傳遞白酒文化和產(chǎn)品價值，開拓出另一個消費市場。從實際表現(xiàn)來看，白酒品牌觸網(wǎng)已經(jīng)是司空見慣的事情了，但能做好的并不多見。因而白酒企業(yè)加快數(shù)字化轉型和新媒體的開拓仍是當下重要的任務。

　　第四，尋求政策上的支持。在調(diào)整策略積極應對疫情不利影響的基礎上，企業(yè)還應當學會適時尋求政策上的支持。譬如減免稅收、開辟物流運輸通道等，都能為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生雪中送炭的價值。

　　疫情無情人有情，白酒行業(yè)想要在不可捉摸的疫情反復中正常發(fā)展下去，少不了企業(yè)、經(jīng)銷商、渠道商和消費者的共同努力以及政策上的大力支持。在新的歷史時期，酒企和渠道應當更加緊密地團結在一起，勠力同心開拓新消費場景，用更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務贏得市場。(原標題：疫情反復下，白酒行業(yè)如何破局?)