答案，藏在一場“奔跑行動”中。

　　5月20日，以“奔跑吧，全興”為主題的全國品牌推薦會于南京正式啟幕。在隨后至7月2日的44天里，全興還將先后跑進江蘇、浙江、湖北、山東、河北、遼寧、內蒙古7省，在全國多地掀起一場“黃色風暴”。

　　南京活動上，四川全興酒業(yè)總經理祝勇，四川全興酒銷售有限公司副總經理江國兵以及上百位江蘇各地經銷商與會，共同見證老名酒的新征程。

　　01、44天將征戰(zhàn)7省，全興為何奔跑?

　　2019年以來，全興的復興戰(zhàn)略正式啟程。全興圍繞著3456的核心品牌價值，即三屆中國名酒榮譽、四大工藝、主要產品五年以上基酒保障品質、六大傳統(tǒng)釀酒技藝四個維度，多元化生動性地向商家及消費者進行有效釋放。

　　基于這一發(fā)展戰(zhàn)略，在“十四五”開局之際，全興設立了三年漲三倍、五年翻三番的“3353”目標。

　　“在‘十四五’規(guī)劃中，我們要在全國形成幾個銷售板塊。”全興方面曾在春糖接受微酒采訪時表示?！耙员本橹行慕ǔ删┙蚣桨鍓K，以上海為中心建成華東板塊，以成都為中心建成西南板塊，三大板塊組成一個覆蓋全國的大三角。然后再選取局部重點地區(qū)，建成小三角市場?！贝笮蓚€三角基本將中國經濟發(fā)展的四個增長極涵括在內。

　　據微酒進一步了解，每一個板塊市場都有對應的發(fā)展目標。當大小三角市場的聯動效應顯露，全興的全國化戰(zhàn)役將宣告勝利。

　　基于發(fā)展規(guī)劃，全興在去年就啟動了輪全國化攻勢。歷時42天，全興酒業(yè)先后在河北、河南、山東、重慶、江西、天津等8個省市舉辦財富招商會，對華北、華東、西南以及京津冀等區(qū)域實現“由點及面”的戰(zhàn)略輻射和市場影響。

　　最后，全興收獲千家意向經銷商的深度洽談，如火如荼的戰(zhàn)略布局與品牌攻勢展示出名酒復興的強勁動力。

　　短短的42天讓一個老名酒重啟快進鍵，強大的品牌勢能及布局速度讓“全興歸來”不是一句空口號，全興速度一度成為業(yè)內熱詞。

　　階段性的勝利也讓全興品牌勢能高漲。當時間邁入2021年，全興再次全速起航。

　　在5月20日-7月2日的44天里，全興規(guī)劃將陸續(xù)在江蘇、浙江、湖北、山東、河北、遼寧、內蒙古7省召開品牌推介會。

　　依舊是“兩大品牌三大系列”的產品矩陣亮相此次品牌推薦會。兩大品牌即“熊貓”和“全興大曲”。三大系列則指熊貓賞鑒系列以及全興大曲旗下的老名酒系列、新名酒系列。

　　全興再次發(fā)揮了高速奔跑的特質，帶著全興的悠久歷史與品牌內核讓市場，經銷商和終端近距離審視新時期的老名酒。

　　02、奮戰(zhàn)南京，全興透露深化全國戰(zhàn)略的“8字秘訣”

　　再啟全國化攻勢，全興為何選擇在南京?

　　微酒認為，應該看到南京區(qū)位背后更大的市場。

　　南京，是長三角經濟區(qū)的重要組成城市。眾所周知，長三角地區(qū)是我國經濟最活躍、開放程度最高、創(chuàng)新能力最強的區(qū)域之一。從經濟總量上看，2020年長三角聯盟七區(qū)GDP總量超過一萬億元，人均GDP達到17.2萬元，達到發(fā)達國家水平。

　　此外，長三角還同京津冀、珠三角及成渝經濟圈并稱中國經濟增長四極，所以全興2021年的市場布局緊密圍繞這四個增長極，可以說落子精準。

　　推薦會上，四川全興酒業(yè)有限公司總經理祝勇也表示：“長三角集中了目前中國1/4的經濟總量，是世界級的城市集群。而江蘇，不僅是長三角的重要一角，也是白酒的產銷量大省?！?/p>

　　而放眼整個長三角，南京是個特殊的存在。疊加了長江經濟帶、長三角一體化和自貿區(qū)建設等多重戰(zhàn)略機遇，南京都市圈有著更大的想象空間。毋庸置疑，南京都市圈有望成為上海之后助力長三角地區(qū)打造世界級城市群的新支點。

　　可以說，全興全國品牌推介會南京，正是圈中長三角城市集群中南京所處的戰(zhàn)略高地位置。

　　占位發(fā)展戰(zhàn)略來看，對于全興而言，圈中長三角經濟區(qū)，也意味著全興“十四五”規(guī)劃中的華東板塊構建工程。可以想象，當大本營西南市場和華東市場同步鞏固時，全興全國“三角聯動”的局面已經筑牢兩個角。

　　為了能夠更好地推進全國化深化新征程，全興方面表示，2021年將堅守“保質、控盤、穩(wěn)價、增利”八字方針，進一步保障品牌的持續(xù)平穩(wěn)向上生長，多措并舉助力全興打造一個復興樣本。

　　牢守產品品質。全興主要產品五年以上基酒保障，四大工藝確保酒質，六大傳統(tǒng)釀造技藝讓消費者喝到原汁原味的正統(tǒng)名酒。

　　打造產品矩陣。現階段主力打造100-300的主流產品，由彩系列及樽20快速占領基地市場，未來將重點培育300-500的產品，將樽30及水晶裝逐步深植市場，遠期將規(guī)劃儲備500-800元的高檔產品，完善中高端產品的全面布局。

　　優(yōu)化渠道結構。按照城市規(guī)模建設二級核心終端銷售模式，規(guī)避多級分銷。廠商資源高度融合，以核心終端為載體，依托數字化工具，資源直接面向消費者。

　　強化營銷秩序管控。2021年全興還將加大對大流通渠道的管控，加強一物一碼使用效率，避免各類低價亂價行為對品牌造成負面影響。同時全興將進一步調整產品線，進一步強化中檔名酒的核心價值，控盤市場增利賦能經銷商。